Evoluanta Kunlaborecan Gvidadon Stilo:
Granda parto de la literaturo eldonita hodiaŭ sur kunlaboro gvidas la ĉefekapablancon en konekti kaj aliganta homojn al organizaj celoj. La plej efika gvida stilo por fari ĉi tion dependos de via organizo kaj kulturo, sed nuntempa pensado estas, ke gvidantoj estu aŭtentike kunlaborantaj kaj okupantaj.
Sed kiel gvidanto disvolvas kunlaboran gvidan stilon, kiun tuta organizo aliĝus kun? Ĉi tiuj kvar sugestoj povas helpi gvidantojn lerni disvolvi kunlaboran gvidan stilon, inkluzive de agoj, kiuj povas pliboniĝi.
Via Kunlabora Personeco Povas Helpi Krei Kunlaborajn Rilatojn:
Ĉu vi mem scias je nivelo, kiu ebligos vin labori kun aliaj en kunlaboroj? Komerca komerca trejnisto de Bay Area diras, ke lernado estas la bazo, per kiu ni ĉiuj disvolvas, do ŝi rekomendas, ke estroj prenu Enneagramon por gvidado. La Enneagramo estas personeca provo bazita sur naŭ personecoj en homa naturo kaj iliaj kompleksaj interrilatoj. Strauss diris: "La estonteco de la komerco dependas unue komprenante nin mem kaj niajn mensojn, kaj kiel ni taksas kunlaboradon de niaj teamoj."
Ĉefoj eble devas malkovri iliajn kunlaborajn trajtojn kaj esti malfermitaj al aliaj ideoj kaj diverseco de opinioj. Ken Blanchard, administra sperta kaj aŭtoro, ofertas kazan studon ĉe TaylorMade-addidas Golfo. La prezidento kaj CEO, Mark King rimarkis, ke lia kompanio povus esti efikata de malbona klienta kontentigo, rezultita per klientaj enketoj. Reĝo devis pripensi la kulturon de la organizo, kiun li kunlaboris kun aliaj sur sia plenuma teamo, kiu tiam decidis ŝanĝi sian kulturon. Kiel ni sentas pri aliaj, ankaŭ povas esti granda parto de kiel ni sentas pri ni mem kaj rilatas al aliaj.
Via aŭtentika gvidado povas empoweri homojn por gvidi:
Forma CEO de Medtronic, Bill George estas defendanto de empowerment. En potenca prelego pri komerca etiko donita ĉe Bentley College, titolita True North: Eltrovi Vian Aŭtentikan Ĉefecon , Georgo resumis ĝin tiel: "En mia sperto - eble troimplifigita - vi povas apartigi ĉiujn gvidantojn en du kategoriojn: tiuj por kiuj Gvidado estas pri ilia sukceso kaj tiuj, kiuj kondukas servi aliajn. "
Georgo helpis konstrui Medtronic, entreprenon, kiu povus helpi aliajn homojn tra siaj savaj produktoj. Georgo lernis en siaj fruaj jaroj, kie lia denaska kapablo kuŝas - por servi al aliaj homoj.
La komando kaj regado de gvidantaro mortis, diras Georgo. Anstataŭe li proponas, gvidan difinon por novaj generacioj de gvidantoj: "Ili estas aŭtentikaj gvidantoj, kiuj kunigas homojn ĉirkaŭ dividita misio kaj valoroj kaj ebligas ilin konduki, por servi siajn klientojn dum kreas valoron por ĉiuj iliaj interesataj."
Funkciante Katalizaj Eventoj povas Nutri Kulturon Malfermita kaj Potencigita:
En HBR.org, aŭtoroj Herminia Ibarra kaj Morten T. Hansen dividas esploradon kaj kolektivajn vidojn, kiom grandaj CEOs tenas siajn teamojn konektitaj. En unu ekzemplo, Marc Benioff, la CEO de Salesforce.com observis iujn alarmajn afiŝojn pri sia socia reto-ilo, Chatter. De la 5,000 personoj dungitaj en la kompanio, multaj el la dungitoj, kiuj havis kritikajn klientajn sciojn kaj aldonis la plej valoraĵon al la kompanio, estis nekonataj al la administra teamo de Benioff.
Ĉi tiu breĉo povus literumi grandan problemon por virtualaj teamoj situantaj ekster la hejma oficejo, kiuj ne havus la profiton de daŭra interna kontakto, esti konata de la administra teamo, kaj havi komunikilon por ĉiuj niveloj de la organizaĵo. Benioff komencis aktivan katalizilon per gastigado de babila forumo por la 200-datita plenuma teamo kun la resto de la bazo de oficistoj. La forumo starigis la scenejon por ekzekutivoj kaj dungitoj dividi en tre potencan interŝanĝon. Ĉi tiu evento pruvas, kion gvidantoj povas fari por rompi la baro de hierarkaj gvidaj praktikoj, kiuj povas transformi kaj konduki al kreado de malferma kaj rajtigita kulturo.
Aldonante CEO-Uzanto-Profilo Povas Krei Pli Bonan Interkonsenton:
Kial gvidantaro estu ekskludita de sociaj kunlaboroj? La CEO kaj ekzekutivaj teamoj devas funkcii kiel rolo-modeloj por la resto de la organizo, eksteraj partneroj kaj klientoj.
La organiza gvidantaro estus plifortigita de novaj plenumaj profiloj de la uzanto por agi kiel ĉampionoj en la tuta entrepreno. Iuj ekzemploj povas inkluzivi ekzekutan ĉeeston per komunaj komunikadaj aktivecoj, kiel video-fragmentoj transdonitaj al firmaaj oficistoj kiel montrita ĉe Black & Decker, blogging kiel Starbucks CEO Howard Schultz, kaj kurante katalizajn eventojn, kiel ekzemple unu ĉe Salesforce.com priskribita pli supre.
La profilo de uzanto de CEO, kiel nova rolo difinita en sociaj iloj, povas akiri pli grandan akcepton de la agentejo de gvidado, kiel ĝi povas esti dividita travideble laŭ la tuta kompanio, kiun ĉiuj povas rilati al.