Kaŝitaj Aktivecoj kaj kondutoj povas limigi kunlaborecon
Ĉu vi kredas, ke ni kunlaboras kiam estas bezonata aŭ pli dezirinde labori kune? En la libro de Morten T. Hansen, Kunlaboro , li notas kvar specifajn barojn, kiuj eĉ ne malhelpas la kunlaborecon okazi inter organizaj unuoj por plibonigi la rezultojn.
Estinte esplorita vaste pri la temo de kunlaboro , inkluzive de diferencoj inter bona kaj malbona kunlaboro, dum pli ol dek kvin jaroj, Hansen fariĝis konata aŭtoritato en la administra kampo kaj nuntempe estas profesoro ĉe UC Berkeley School of Information.
Tiel longe kiel la ebleco de kunlaboro atingos pli grandajn rezultojn, do kial ne kunlabori? Unu el la ĉefaj supozoj, kaj ofte preterrigarditaj, ĉu homoj pretas. Komprenante la barojn, kiujn Hansen malkovris en sia esplorado, inkluzive de asociitaj variabloj de kondutoj kaj sintenoj, povas doni al vi manĝaĵon por penso. Pli grave, identigi kunlaborecojn povas esti la sekva paŝo por vi aŭ via grupo progresi.
Ne-Inventita-Ĉi tie Baro: Ne Volis Eltiri Al Aliaj
La baro ne inventita - ĉi tie verŝajne ŝprucas de motivaj limigoj, kiam homoj ne volis atingi aliajn. Kiam ĝi rakontas, kio okazas? Kiel Hansen rimarkas pri ĉi tiu baro, komunikado kutime restas ene de la grupo kaj homoj protektas mem-interesojn. Ĉu vi iam spertis tian situacion? Prideco povas akiri en la vojo.
Statusaj bremsoj kaj memfidado estas aliaj sintenoj, kiuj falas en ĉi tiun tipon de barilo. Homoj, kiuj havas sintenon de memfido, sentos, ke ni bezonos solvi niajn proprajn problemojn, anstataŭ iri ekster la grupon. Kelkfoje timo povas reteni nin simple pro timo de esti sentita kiel malforta. La esprimo, "Mi ne scias" estas potenca deklaro - do kial aliaj ne helpu vin trovi respondojn.
Hoardanta Baro: Ne Provizas Helpo
La baroraĵado raportas al homoj, kiuj povas reteni aŭ ne kunlabori pro pluraj kialoj. Konkurencaj rilatoj inter fakoj super agado aŭ posedado de rezultoj limigos kunlaborecon. En situacio, kiam kompano de laboro povus diferenci, sed diris: "Nu, vi ne demandis" - estas klare ekzemplo de prokrastado.
Krome, homoj timas perdi potencon se ili dividas informojn aŭ se la percepto estas kunlaboro prenas tro da tempo. Potencaj luktoj en organizoj daŭros ĝis gvidado povas instigi fidon.
Kiam vi rekompencas homojn nur por sia laboro kaj ne por helpi aliajn, ĉi tio brulas la ŝarĝon. Por venki la ŝercadon, teamo de sportoj, kiel basketbalo provizas bonegan ekzemplon por montri la gravecon agnoski ludistojn pro siaj "helpoj" kaj ne nur la punktojn, kiujn ili rekte gajnis.
Serĉu baro: Ne eblas trovi kion vi serĉas
La serĉa baro ekzistas kiam solvoj enmetitaj ene de organizoj kaj homoj ne povas trovi la informojn aŭ homojn, kiuj povus helpi ilin. Plie, tro da informoj ankaŭ povas malhelpi serĉadon en entrepreno. En tiaj grandaj kompanioj, kie rimedoj disvastiĝas inter fakoj kaj dividoj kaj geografiaj areoj, serĉo ankaŭ estas problemo pro manko de sufiĉaj retoj por konekti homojn.
Laŭ Hansen kaj aliaj studoj faritaj, homoj preferas esti pli proksimaj en fizika senso. Tamen, la penso ŝanĝas kiel kunlaboraj dungistaj strategioj kaj teknologioj por konekti homojn interne tra geografiaj limoj plibonigas la malkovron de informoj kaj rimedoj.
Homoj kutimas labori en virtuala mondo de multoblaj konektitaj aparatoj kaj kunlaborantaj bazaj iloj por labori ie ajn, iam ajn. En la sama signo, homoj bezonas konekton vizaĝe, ĉu ĝi estas en persono, aŭ uzantaj voĉajn kaj komunikajn sistemojn, kiuj povas fari fizikajn ligojn la plej bonan aferon.
Kopia baro: Ne eblas labori kun homoj Vi ne scias bone
La translata baro okazas kiam homoj ne scias kiel labori kune. Ekzemple, volumoj de scio pri libroj aŭ en komputila kodo, ofte konataj kiel taŭga scio, aŭ eĉ produkto aŭ servo "scio-kiel", kiuj havas sperton al mastro, povas malfacile transiri al aliaj.
En iuj apartaj situacioj, homoj laboras pli bone kune, inkluzive de muzikistoj, sciencistoj kaj sportaj teamoj. La komunaj elementoj inter kunlaboraj kulturoj kaj grupoj, kiuj emas havi proksimajn laborajn rilatojn, estas fido, respekto kaj amikeco.