01 de 11
La 10 Plej Neforgeseblaj Momentoj de Apple
Decidi pri la plej bona parto de Apple en la 2000-aj jaroj ne estis facila tasko. Mi selektis memorindajn eventojn de ĉiu jaro, de la jaro 2000 ĝis 2009. Se io vere suferas okazas en decembro, ni devos redakti la liston kaj fari ĝin la Top Eleven Best or Worst Events en la 2000-aj jaroj por Apple.
Dume, jen kion mi pensas estas la 10 plej memorindaj eventoj por Apple en la pasinta jardeko. Ili frapis min tiel gravan ĉar ili influis teknologion, klientojn aŭ popularan kulturon. Kelkaj ne ĝustigas nian kategorion, sed simple tro interesas pasi.
Kiam vi trapasas mian liston, pripensu, kiel iuj eventoj influis vin, viaj amikoj aŭ via komerco.
Kun tio en menso, tamburo rulo bonvolu ...
La dek plej bonaj aŭ plej malbonaj eventoj en la 2000-aj jaroj por Apple
Lerta laŭ jaro, komencante kun 2000:
- Steve Jobs fariĝas Permanenta CEO
- Kubo de PowerMac
- VIN Xa Mastruma Sistemo
- iPod
- iTunes Music Store
- Apple Ŝaltas al Intel
- Motorola ROKR
- iPhone
- Steve Jobs Prenas Forpelon, Suferas Hepagon-Transplanton
- Manĝaĵo de Apple Abandons Macworld
02 de 11
Steve Jobs fariĝas Permanenta CEO
Steve Jobs fariĝas Permanenta CEO. Fine de la 1990-aj jaroj, Apple serĉis permanenta CEO anstataŭi Gil Amelio, kiu forlasis la firmaon en 1997. Gil faris almenaŭ unu bonan aferon: persvadante Apple aĉeti la Sekvan Programaron de Steve Jobs. Kune kun Sekva, kaj multaj el ĝiaj inĝenieroj, venis Steve Jobs mem, revenante al la kompanio, kiun li origine kunfondis. Post kiam Gil forlasis, la Apple-tabulo nomis Steve Jobs kiel la provizora CEO. Dum la 2-½-jara serĉo de permanenta CEO, Steve pagis monaton de $ 1 al salajro.
Ankaŭ dum tiuj 2-½ jaroj, Apple faris kompletan rezulton, bazitan plejparte sur Steve Jobs kaj novaj Apple-produktoj kiel la iMac kaj iBook.
Dum la 2000-datita Macworld-okazaĵo en San-Francisko, Steve Jobs sciigis, ke li denove prenis la kondukilojn de Apple, kiel la plentempora CEO, falante la "interiman parton de sia laboro". Steve ŝercis ke lia nova titolo estus iCEO, pro la granda sukceso de la iMac, iBook, kaj aliaj produktoj.
03 de 11
Kubo de PowerMac
En la somero de 2000, Steve Jobs rivelas sian plej novan kreon: la PowerMac-Kubo.
La Kubo enhavis G4 PowerPC-procesilon, slot-loading KD-RW, aŭ DVD-leganton. Ĝi havis ankaŭ unu AGP-diapozitivon por gastigi la video-karton, kaj enkonstruitan FireWire kaj USB-havenojn. La tuta sistemo estis enmetita ene de 8x8-kubo, kiu tiam estis loĝigita en klara akrila areo kiu aldonis du centimetrojn da alteco, levante la Kubon ekstere de la surfaco por permesi aeron flui en ĝiajn fundajn ventojn. La Kubo ne havis fervorulon, kaj silentis en operacio.
La estetiko de la Kubo estis gajninto, sed ĝi suferis pro malplenaj vendoj kaj tendenco al recalentado. Krome, fruaj modeloj estis famaj por evoluigi fendojn en la akrila ŝelo. Ĝi ankaŭ ne helpis, ke la Kubo prezo pli alta ol la labortablo PowerMac G4, kiu estis pli ekspansiiĝebla kaj pli potenca.
La Kubo neniam estis nuligita. Anstataŭe, Apple malakceptis produktadon en julio de 2001, alportante rapidan finon al sistemo por kiu Apple ŝajnis tute mislekti la merkaton.
04 de 11
VIN Xa Mastruma Sistemo
La 24-an de marto 2001, Apple liberigis OS X 10.0 (Cheetah). Disponebla por $ 129, VIN 10a markis la komencon de la fino por la klasika Mac VIN, kaj la kresko de nova VIN bazita sur UNIX-subtenado.
Por subteni kongruon kun la granda nombro de OS-9 aplikoj en uzo, VIN 10a povis kuri specialan "Klasikan" kongruan modon, kiu permesis funkcii OS 9-programojn.
La komenca liberigo de VIN 10a ne estis sen ĝiaj faŭltoj. La VIN estis malrapida, ĝi havis sistemajn postulojn, ke multaj ekzistantaj maŝinoj ne povis renkontiĝi sen ĝisdatigoj, kaj ĝi havis uzantinterfacon, kiu estis draste malsama de la interfaco de OS 9, kiujn uzantoj Mac sciis kaj amis.
Sed eĉ kun siaj faŭltoj, VIN 10a 10.0 prezentis al Mac-uzantoj novajn funkciojn, kiuj fariĝus dua naturo por fini uzantojn: la Doko, nova maniero de organizado de aplikoj; Aqua, la nova interfaco de uzanto aŭdaca, kun butonoj 'lickable', referenco al butonoj de klara kolora fenestro kiun Steve Jobs faris dum sia enkonduko; Malferma GL; PDF; kaj, nova por Mac-uzantoj, protektita memoro. Vi nun povus kuri multoblajn aplikojn sen ia ajn aplikaĵo, se ĝi malsukcesis.
Dum CIN X 10.0 havis multajn problemojn, ĝi kreis la fundamenton, kiun ĉiuj versioj de VIN 10a konstruis.
05 de 11
iPod
2001 estis bannerara jaro por Apple-produktoj. Eble la plej grava el ĉi tiuj estis rivelita la 23-an de oktobro 2001. La iPod estis la respondo de Apple al la portebla muzikludilo ankaŭ konata kiel MP3-ludanto, referenco al la populara muzika formato uzita por translokiĝi kaj dividi muzikon samtempe.
Apple serĉis produktojn por helpi veturigi vendojn de Macintoshes. En tiu tempo, iMacs estis popularaj komputiloj en kolegaj dormejoj, kaj Mac-uzantoj komercis muzikon MP3 maldekstre kaj dekstre. Apple volis aldoni muzikludanton, kiu estus kialo por daŭre aĉeti iMakojn, almenaŭ por la kolegio kaj pli juna amaso.
Apple komencis rigardante ekzistantajn muzikludistojn, eble kun la celo akiri la kompanion kiu faris ilin, kaj riprandante la proprajn ludantojn. Sed Steve Jobs kaj kompanio ne povis trovi ajnan ekzistantan produkton, kiu ne estis tro granda kaj malklara, tro malgranda, aŭ ne havis uzantinterfacon, kiu estis "nekredeble terura" (komento eble fare de Steve Jobs ĉe la enkonduko de la iPod).
Do Steve diris iri kaj konstrui al mi porteblan muzikludilon. Kaj ili faris. Kaj la resto estas historio.
Ho, la nomo de la iPod? La famo devenis la nomon de kopiisto, kiu rememoris la podojn en la filmo '2001: Spaco Odiseado' kiam li vidis unu el la prototipoj.
06 de 11
iTunes Music Store
iTunes kiel muzikludanto por la Macintosh estis disponebla ekde 2001. Sed iTunes Store estis io tute nova: reta reta, kiu permesis al muzikantoj aĉeti kaj elŝuti ilian plej ŝatatan muzikon, laŭ la kanto aŭ la albumo.
Dum la koncepto ne estis nova, Apple povis fari ion, ke neniu alia sukcesis sukcese: persvadi ĉiujn gravajn rekordajn etikedojn por vendi elŝuteblan muzikon enrete el unu tendencas.
Dum la direkto de Kewote de San Francisco 2003, Steve Jobs diris, "Ni povis negoci limŝajnojn kun ĉiuj ĉefaj etiketoj". La iTunes Store lanĉis 200,000 muzikajn aŭtoveturejojn el la kvin ĉefaj rektaj etiketoj, kun ĉiu aŭtoveturejo, kostante 99 centojn, neniun abonon postulita.
La komenca versio de iTunes Store permesis al la uzantoj antaŭvidi 30-sekundan segmenton de iu kanto, elŝuti muzikon por uzi ĝis ĝis tri Macoj, kaj translokigi la muzikon al ajna iPod. Ĝi ankaŭ permesis senliman brulanton de muzikaj aŭtoveturejoj al KD.
07 de 11
Apple Ŝaltas al Intel
"Mac OS X kondukis sekretan duoblan vivon dum la pasintaj kvin jaroj," diris Steve Jobs ĉe la Monda Evoluanta Konferenco okazigita en San Francisco en junio de 2005.
La sekreta vivo, kiun li aludis, estis, ke inĝenieroj ĉe Apple estis provantaj OS-X sur aparataro bazita en Intel ekde kiam ĝi estis unue evoluigita. Kun ĉi tiu revelacio, Apple ĉesis uzi PowerPC-procesoroj de IBM kaj Motorola, kaj ŝanĝis al Macintoshes bazita sur Intel-procesoroj.
Apple uzis procesorojn de Motorola en la fruaj jaroj de la Macintosh, kaj tiam faris ŝanĝon al PowerPC-procesoroj desegnitaj de koalicio de Motorola kaj IBM. Apple nun faris novan ŝanĝon al nova procesora arkitekturo, sed ĉi tiu fojo, la kompanio elektis sin turni al la ĉefa fabrikanto de procesoroj, kaj la samaj blatoj uzitaj en komputiloj.
La movado estis sendube kaŭzita de la fiasko de la PowerPC G5-procesilo por resti en la agado-kuro kun Intel. En la somero de 2003, Apple publikigis siajn unuajn PowerPC G5-Macojn. Ĉe 2 GHz, la G5 Mac sukcesis Intel-komputilojn kurante je 3 GHz. Sed en la sekvaj du jaroj, la G5 falis malproksime de Intel, kaj neniam movis pli ol 2.5 GHz rapide. Krome, la dezajno G5 estis potenca malsato monstro, ke Apple neniam povis ŝirmi en portebla modelo. Io devis doni kaj rigardante reen, la movado al Intel estis unu el la plej bonaj decidoj de Apple de la jardeko.
08 de 11
Motorola ROKR
Kvankam teknike la ROKR estas Motorola-produkto, ĉi tiu reŝaltita E398-candybar-stila telefono reprezentas la unuan incursion de Apple en la poŝtelefonan merkaton.
Motorola kaj Apple laboris kune por alporti la iTunes-muzikon-sistemon de Apple al la ROKR, sed la du kompanioj neniam povis labori kune kun maniero senmova. Motorola ne volis fari multajn ŝanĝojn en la E398 por akomodi muzikon-reprodukton, kaj Apple ne ŝatis la interfacon.
La telefono uzis 512 MB microSD-karton, sed estis restriktita de ĝia firmao por nur permesi 100 iTunes-kantoj esti ŝarĝitaj samtempe. La kialoj de la limigo estas iom especulataj, sed probable, ke Apple ne volis, ke ROKR estu konkurenciva kun siaj iPodoj, aŭ la rekordaj etiketoj ne volis muzikojn per saltado de kontrolita iPod-medio al poŝtelefono mekanismo kiu estis perceptita por esti pli malferma.
La ROKR estis fiasko, sed Apple lernis iujn valorajn lecionojn, lecionojn kiujn ĝi aperus al nova venonta produkto.
09 de 11
iPhone
Unue anoncita en januaro 2007 Macworld en San Francisco, kaj liberigita la sekvan Junion, la iPhone markis la plej grandan movadon de Apple en la merkaton de smartphones.
En la usona merkato, la originala versio de la iPhone estis ekskluziva por AT & T, kaj kuris ĉe la retpoŝta reto de AT & T. Disponebla en 4 kaj 8 GB-modeloj, la iPhone havis interŝanĝeblan interfacon per unu butono, kiu retiriĝis al la hejmkrano.
La iPhone korpigis la reproductor-iPod de Apple kaj provizis la kapablon vidi filmojn, televidajn programojn kaj filmetojn, kapti kaj montri fotojn kaj kuri aplikojn.
En ĝia originala personigo, la iPhone nur subtenis rete-bazajn aplikojn, sed en malmultaj tempoj programistoj skribis denaskajn kodajn aplikojn. Apple ampleksis iPhone-programistojn baldaŭ, provizante iPhone SDKojn (Programaro-Programoj-Programoj) kaj iloj de disvolviĝo.
La iPhone estis sukcesa sukceso. La sekvaj modeloj traktis la mankojn de la originala versio, pliboniganta rapidecon, aldonante pli da memoro, kaj kreante aplikan bazon, kiu rivaligas ion ajn disponebla por aliaj inteligentaj telefonoj.
10 el 11
Steve Jobs Prenas Forpelon, Suferas Hepagon-Transplanton
Ĝi estis la temo de konversacio ekde la Monda Konferenco pri Evoluantoj de 2008. Steve Jobs aspektis maldika, maldika, kaj laca, kaj spekulado kuraĝiĝis. Ĉi tio ne estis la unua fojo, ke Steve malsaniĝis. En 2004, li spertis sukcesan kirurgion por malofta formo de pancreatia kancero.
Ĉi tio gvidis multajn demandi, ĉu la kancero revenis, kaj spekulado ne malkuraĝiĝis kiam la novaĵoj de Bloomberg malĝuste kuris obituaron por Steve . Dum la vintraj monatoj kondukantaj al Macworld 2009, Steve diris, ke lia problemo estis privata afero, sed ke, en esenco, ĝi estis banala sana problemo, kiu povus esti korektita per dieto.
Komence de januaro 2009, Steve sendis retpoŝton al Apple-oficistoj anoncante, ke li malaltiĝis de sia posteno kiel CEO por preni sesmonatan foreston. En la retpoŝto, Steve diris:
"Bedaŭrinde, la vidindaĵo pri mia persona sano daŭre estas distro ne nur por mi kaj mia familio, sed ankaŭ al ĉiuj ĉe Apple. Krome, dum la pasinta semajno mi lernis, ke miaj sanaj aferoj estas pli kompleksaj ol mi origine pensis.
Por preni min mem de la limigo kaj fokuso pri mia sano, kaj permesi al ĉiuj, ke Apple enfokusigas en liveri eksterordinarajn produktojn, mi decidis preni medicinan foreston ĝis finoj de junio. "
Ĝi poste sciis, ke en aprilo 2009, Steve Jobs suferis hepatan transplanton, sed ankoraŭ planis reveni en junio laŭ planita.
Steve revenis en junio, laboris laŭlonge de la somero, kaj faris publikan aperon en septembro, prenante la scenejon por enkonduki novajn iPodojn, ĝisdatigitan iTunes-programaron kaj pli.
11 de 11
Apple Abandons Macworld Show
Apple kaj Macworld partoprenis en unu aŭ pli jaraj ekspozicioj kaj konferencoj ekde 1985. Origine okazigita en San-Francisko, MacWorld poste ekspansiiĝis al duonjara spektaklo okazigita en Boston en la somero kaj San Francisco en la vintro. La programo de Macworld estis la plej bona kunveno por la Mac-fideluloj atendante novajn produktojn de produktoj de Mac ĉiu jaro.
Kiam Steve Jobs revenis al Apple, la ekzekutivo de Macworld prenis novan signifon, ĉar la konata adreso, kutime transdonita fare de Steve, fariĝis la plej elstara de la evento.
La rilato inter Apple kaj Macworld komencis montri streĉadon en 1998 kiam, sub premo de Apple, Macworld estis movita de Boston ĝis Novjorko. Apple volis la movadon ĉar ĝi kredis, ke Novjorko estis la centro por eldonado, unu el la plej gravaj uzoj de Mac.
La Nov-Jorko pruvas, ke neniam vendis bone, kaj la mastroj de Macworld movis la someron al Boston en 2004. Apple rifuzis ĉeesti al la programo de Boston, kiu estis haltita post la 2005-datita Macworld.
La programo de Macworld San Francisco daŭrigis kun Apple kiel la ĉefa partoprenanto ĝis decembro 2008, kiam Apple sciigis, ke la 2009-datita Macworld San Francisco-programo estus la lasta, kiun ĝi partoprenus.
Oni kredas, ke Apple eltiris el la spektaklo ĉar ĝiaj produktoj kaj servoj moviĝis preter la kerno de Macintosh-komputiloj por kiuj la programo estis intencita.