Plej bonaj praktikoj por retejaj profesiuloj komisiitaj kun administrado de aliaj
Esti teamo ĉefo, kontrolisto, direktoro, aŭ mentoro de iu speco estas kariero, kiun multaj retejaj desegnantoj sekvas. Post jaroj de desegnado kaj evoluado de retejoj, kaj verŝajna instruado kaj instruado de aliaj laŭ la vojo, formale preni administran pozicion estas logika paŝo en retejo. Tamen, nur ĉar iu povas krei prosperajn retejojn , ne necese signifas, ke ili havas la gvidajn kapablojn necesajn por sukcesi en ĉi tiu nova rolo kiel teamo gvidanto. La kapabloj necesaj por esti sukcesa dezajno aŭ programisto diferencas de tiuj, kiujn vi bezonas por prosperi kiel administranto kaj teamo gvidanto. En ĉi tiu artikolo, ni esploros iujn konsiletojn kaj plej bonajn praktikojn, kiujn profesiaj retejo havantaj gvidan pozicion en iliaj organizoj povas uzi por sukcesi en sia nova pozicio.
Sciu Kiam kaj Kiel Delegi
Unu el la plej malfacilaj lecionoj, kiujn novaj teamoj de teamoj devas lerni, estas, ke ili ne povas fari ĉion. Ili devas esti preta kaj volonte delegi taskojn al la aliaj homoj en sia teamo. Eĉ se vi scias, ke vi povas fari ion en la duono de la tempo, ke ĝi prenos iun alian por fari ĝin, vi ne povas preni ĉiun taskon al vi mem. Grava parto de estro estas certigi, ke via teamo estas okupata kun signifa laboro kaj ke ili rajtas lerni kaj kreski en siaj propraj ludiloj. Tio estas perfekta sekvo en nia venonta punkto ...
Permesi Homojn Fari Erarojn
Delegi taskojn al aliaj teamoj estas grava, sed vi ankaŭ devas permesi ilin fari erarojn kaj sekve lerni de tiuj eraroj. Kun templimoj kaj pli da laboro por fari, ekzistas tento forigi iun aparte kaj solvi la problemon mem (aŭ fari ĝin mem en la unua loko), sed se vi faros tion, tiam viaj teamoj neniam lernos. Vi devas ne nur permesi ilin fari erarojn, sed vi devas certigi ilin, ke ĝi estas bone kiam ili faros. Dum vi havas mekanismon por provi ilian laboron antaŭ ol ĝi estas liberigita al la mondo, simplaj eraroj povas fariĝi gravaj lernantaj momentoj en la disvolviĝo de la tejaj profesiuloj sub via gvidantaro.
Memoru, kiel gvidanto, vi ne plu juĝas nur pri via propra agado, sed ankaŭ pri la agado de tiuj, kiujn vi gvidas. Lasi ilin lerni kaj kreski finfine profitigos la firmaon kiel sian kaj vian karieron ankaŭ - kaj per delegado de malpli gravaj taskoj al membroj de la teamo, vi mem liberigas vin por fari la pli gravan laboron, kiu venas kun esti administranto.
Eliri el la Oficejo
Ĝi estas tiel simpla fari, sed prenante unu horon aŭ tiel foriri el la oficejo kun via teamo kaj aĉeti ilin iom da tagmanĝo estas unu el la plej bonaj manieroj por konstrui pozitivan kamaradon kaj krei pli bonan laboran rilaton. Teamo, kiu ĝuas unu la alian kiel homoj multe pli verŝajne funkcias bone kune, do sendepende pri kiom okupataj aferoj estas preni tempon por konekti kiel realaj homoj ekster la oficejo.
Gvidita de Ekzemplo
Via teamo forprenos de vi kaj via konduto. Kiel tia, tute ne ekzistas ĉambro en via tago por negatividad. Ĉi tio signifas, ke neniu transŝaltas klientojn aŭ plendas pri projektoj. Ĝi ankaŭ signifas neniujn klakojn pri aliaj dungitoj aŭ laboraj aferoj. Jes, vi estas homo kaj vi havos malbonajn kaj frustrajn tagojn, sed kiel estro, se vi montras negativan sintenon, vi devus atendi, ke via teamo reflektas tiun saman negativon. Male, se vi subtenas pozitivan sintenon, precipe kiam aferoj ekflamas, via teamo sekvos vian kondukon.
Eduku Vian Teamon
Ni jam kovris la avantaĝojn helpi viajn teamojn kreski per siaj kapabloj, permesante ilin lerni de eraroj. Vi devas preni ĉi tiun kreskon iniciaton pli paŝe farante profesia disvolviĝo grava parto de via planado. Kuraĝu al la membroj de la teamo legi la plej lastajn artikolojn aŭ librojn pri retejo-dezajno kaj disvolviĝo kaj permesi al viaj aliaj profesiaj retejo sperti novajn teknikojn kaj alirojn. Ĝi ankaŭ povas doni al via teamo bonvenigitan aron de kapabloj per nova scio en la firmaon ( SEO , respondema dezajno , retejo, ktp)
Serĉu retejo-konferencojn kaj eventojn, kie via teamo povas renkonti aliajn en la industrio kaj akiri ambaŭ edukitajn kaj energizitaj. Per kreado de persona kaj profesia kresko estas ŝlosila elemento, kiel vi planas kaj taksas viajn teamojn, vi montras al ili, ke vi volas, ke ili estu la plej bonaj, kaj vi pretas helpi ilin.
Kuraĝigi aliajn por gvidi kaj instrui tro
Instruado ne finas kun viaj respondecoj. Viaj teamanoj devus scii, ke ili ankaŭ havas la respondecon instrui aliajn. Se ili ĉeestas al interreta konferenco aŭ legis grandan artikolon, ili devus esti pretaj por dividi tiun scion kun la resto de la teamo kaj pripensi aliajn kiel bezonas. De ĉi tiu maniero, vi ne nur plifortigas la tutan teamon, sed vi ankaŭ helpas krei la venontajn grupojn de teamoj, kiuj estos pretaj plenigi vian pozicion, kiel vi ankaŭ kreskos en via kariero kaj prenos suplementajn respondecojn kaj poziciojn .
Redaktita de Jeremy Girard la 1/11/17